Agent IAVente
Relance des devis non signés
Un agent relit vos devis, détecte ceux restés sans réponse et relance au bon moment, avec l'argument adapté au type de chantier.
Impact82 / 100
Boosté à l’IAAssistants · Automatisations · Agents
Conseil en gestion de l’exploitation — France et Maroc
La marge ne se décide pas au bilan. Elle se décide dans l’exploitation.
Inoowi accompagne les TPE, PME et ETI qui veulent décider plus vite, sur des chiffres justes. Nous agissons en même temps sur les huit fonctions qui font la croissance — pas sur une seule, six mois par an.
Fiche d’exploitationRev. 2026.10
Votre entreprise, fonction par fonction.
Cliquez une ligne pour voir ce qu’on y change
Une seule fonction à la fois, c’est le diagnostic. Les huit ensemble, c’est l’exploitation.
Point de départ
Qu’est-ce qui bloque votre exploitation aujourd’hui ?
Sélection
Choisissez une priorité : le point de départ change tout.
Un diagnostic d’exploitation ne commence jamais par un audit générique. Il commence par la contrainte réelle du dirigeant — et par la fonction qui la crée.
- A — marge, trésorerie, prix, coûts de revient.
- B — organisation, délégation, données disponibles.
- C — marketing, commercial, financement de la croissance.
- D — valorisation, dépendance au dirigeant, transmission.
Le point de départ
Vos chiffres, lus comme un vérificateur.
Avant de recommander quoi que ce soit, on regarde ce que disent vraiment vos comptes et votre exploitation.
13activités comparées
5questions
2 minpour un premier écart
Diagnostic stratégique
Treize activités. Cinq questions. Un écart mesuré.
Chaque secteur a ses points de rupture : la démarque en distribution, le no-show en santé, la retenue de garantie dans le BTP, le référencement en biens médicaux, le food cost en restauration, la traçabilité du conseil en assurance, l’âge du stock VO, le coût matière en restauration rapide, la conformité documentaire du négoce. Choisissez le vôtre : les questions, les seuils de comparaison et les chantiers changent.
Question 1 / 5
Chargement…
2 minutes · comparaison sectorielle incluse
Diagnostic indicatif : il repose sur vos réponses déclaratives, pas sur vos comptes. La comparaison s'appuie sur un référentiel sectoriel interne Inoowi, non public, issu des situations rencontrées en mission et de sources professionnelles ; il ne s'agit pas d'une statistique officielle. Aucune réponse n'est enregistrée tant que vous ne cliquez pas sur « recevoir ce résultat ».
Boosters IA
Ce que l'IA change vraiment dans une exploitation.
Pas de démonstration de chatbots : vingt-deux usages testables, classés par métier, avec le gain attendu, le délai de mise en route et le prérequis qui bloque neuf projets sur dix — la qualité de vos données.
Niveau 01
Assistants
Un copilote par métier : rédiger, résumer, analyser un document. Résultat immédiat, aucune intégration.
Ex. : résumer un CCTP de 80 pages
Niveau 02
Automatisations
Des flux qui tournent sans vous : devis, relances, rappels, reporting. Le gain se mesure en heures récupérées.
Ex. : devis → relance J+3 → RDV
Niveau 03
Agents
Des systèmes qui agissent sur vos outils : qualifier, préparer, alerter. Ça suppose des données propres et un garde-fou.
Ex. : agent qui prépare une réponse d'appel d'offresAssistantChiffrage
Pré-chiffrage à partir de vos devis passés
Le modèle relit vos affaires historiques et le CCTP pour proposer un chiffrage de départ, que vous arbitrez ensuite.
Impact74 / 100
AutomatisationRelation client
Rappels de rendez-vous et réduction du no-show
Rappels multicanal, confirmation en un clic, remise à disposition du créneau libéré. Le sujet numéro un des activités sur rendez-vous.
Impact88 / 100
PrévisionStocks
Prévision de la demande et réassort
Anticiper les ruptures et les invendus à partir de l'historique de ventes, de la saisonnalité et des délais fournisseurs.
Impact79 / 100
DétectionMarge
Démarque inconnue : trouver l'écart
Croisement caisse, stock et livraisons pour isoler les familles où l'écart se creuse, au lieu d'attendre l'inventaire annuel.
Impact71 / 100
ScoringCommercial
Priorisation des contacts à rappeler
Un score par contact à partir du comportement réel — visites, ouvertures, réponses — pour appeler d'abord ceux qui achèteront.
Impact68 / 100
ExtractionAdministratif
Lecture automatique de documents
Factures, CCTP, bons de livraison, dossiers de conformité : extraction des champs utiles et rangement dans vos outils.
Impact85 / 100
VeilleAppels d'offres
Veille et éligibilité des consultations
Détection des marchés publiés, lecture du cahier des charges et verdict d'éligibilité — répondre moins, mais aux bonnes consultations.
Impact77 / 100
PrévisionFinance
Trésorerie à treize semaines, recalculée chaque nuit
Encaissements, décaissements, échéances : une projection qui se met à jour seule et signale les tensions avant qu'elles arrivent.
Impact81 / 100
AssistantMarketing
Annonces, fiches et contenus à votre voix
Production de descriptions, fiches produits et publications à partir de vos photos et de vos informations, dans votre ton.
Impact64 / 100
AssistantPilotage
Comptes rendus de réunion et de chantier
Transcription, décisions, responsables et échéances extraits automatiquement — le compte rendu existe avant la fin de la réunion.
Impact66 / 100
FormationCompétences
Parcours de formation adaptatif
Contenus qui s'ajustent au niveau réel de chacun, quiz de consolidation et tutorat de première ligne pour vos équipes.
Impact62 / 100
AnalyseCarte
Menu engineering automatique
Croisement popularité × marge × temps de production pour chaque plat : la carte se réarbitre sur des chiffres, pas sur le ressenti du chef.
Impact80 / 100
PrévisionProduction
Planification de production et d’extras
Charge par jour, capacité, besoins en main-d’œuvre : le planning se construit à partir des commandes confirmées et de l’historique.
Impact75 / 100
Agent IAConformité
Dossier de devoir de conseil généré
À partir de l’entretien et des pièces du client, l’agent prépare le dossier DDA : adéquation, exclusions, traçabilité datée.
Impact78 / 100
DonnéesOccasion
Pricing dynamique du stock VO
Positionnement prix / kilométrage / équipement face au marché réel, réévalué chaque semaine pour sortir les véhicules à 60 jours.
Impact83 / 100
PrévisionProduction
Prévision des ventes par créneau horaire
Un modèle par site et par tranche de quinze minutes, alimenté par la caisse, la météo et l’historique, pour lancer la bonne quantité au bon moment.
Impact81 / 100
AnalyseMarge
Coût matière et pertes, produit par produit
Coût complet par article — ingrédients, emballage, pertes, démarque — pour arbitrer prix et composition sans toucher au volume.
Impact76 / 100
Agent IANégoce
Matching offre / demande et cotation
Qualification des lots disponibles, recherche des acheteurs correspondants et proposition de prix à partir des cotations et de l’historique.
Impact79 / 100
ExtractionConformité
Dossiers commerciaux et douaniers générés
Factures, certificats d’origine, incoterms, documents de conformité : l’extraction et la génération suppriment la ressaisie et les erreurs de pièce.
Impact74 / 100
VoixService
Agent vocal au comptoir et au drive
Prise de commande à la voix, reformulation, suggestion de complément et bascule vers un humain dès qu’un cas sort du cadre. Testé sur un créneau avant généralisation.
Impact72 / 100
SimulationMarge
Simulateur de marge et de trésorerie par opération
Avant de signer un lot : fret, change, stockage, délai de paiement et financement projetés sur la marge nette — et sur la trésorerie des douze semaines suivantes.
Impact76 / 100
Ce que l'IA ne fera pas — décider à votre place, produire une donnée fiable qui n'existe pas, ni garantir la conformité sans relecture humaine. Les scores d'impact ci-dessus sont notre lecture du rapport gain / effort par métier, pas une promesse de résultat : chaque booster se valide par un test sur un périmètre restreint.
Le tableau d’exploitation
Huit fonctions. Un seul système.
La plupart des cabinets interviennent sur une fonction et repartent. Chez Inoowi, la stratégie, les outils financiers, le marketing, le commercial, l’organisation, la donnée, les RH et la formation sont traités comme un même mécanisme — parce qu’une décision de marge se joue autant dans le prix que dans le recrutement.
FONCTION 01 / 08
Stratégie
Choisir où l’on gagne, et surtout où l’on renonce. On part de vos chiffres réels — pas d’un benchmark de cabinet — pour isoler deux ou trois priorités qui tiennent sur douze mois.
- Ce que vous obtenez
- Un plan à 3 ans ramené à 3 priorités annuelles, arbitrages écrits, séquence de décisions.
- Indicateur suivi
- Marge par activité et part du chiffre d’affaires sur les segments rentables.
- Avec qui
- Le dirigeant, en direct. Pas d’équipe projet à piloter.
Sur le terrain
Là où la marge se fait vraiment.
Stocks, flux, heures non facturées : l’exploitation se pilote là où elle se produit, pas au bilan.
12parcours
8fonctions
360°de lecture
Ce que je veux pour mon business
Douze intentions. Pas un catalogue de prestations.
Un dirigeant ne cherche pas « un cabinet » : il veut créer, gagner du temps, financer, transmettre. Nous avons repris vos douze portes d’entrée et transformé chacune en une réponse lisible : la situation dans laquelle on se trouve, et ce qui est réellement livré.
360°Stratégie, finance, marketing, commercial, organisation, données, RH, formation — traités ensemble.
ProximitéUne équipe de partenaires dédiés pour vous accompagner en France et au Maroc.
PlateformeUn outil digital à disposition pour la facturation et le suivi, dès le premier jour.
Intention 01 / 12Démarrer
Créer mon business
Lancer votre projet avec le plus de connaissances et le moins d’embarras : du business plan au premier jour d’activité.
Vous êtes ici quand…
Ce qu’Inoowi délivre
Accompagnement 100 % personnalisé · France et Maroc
Parler de mon projet
La méthode
Des décisions, pas des rapports.
Un atelier avec le dirigeant, trois chantiers au maximum, un responsable et un indicateur pour chacun.
4temps
3chantiers maximum
90 jpour des résultats
Méthode
Quatre temps. Aucun rapport de 80 pages.
Le conseil devient un problème quand il produit des recommandations que personne n’exécute. Notre méthode est jugée sur une seule chose : ce qui a changé dans l’entreprise, et ce que ça a produit dans les chiffres.
J+0 · 2 jours
Diagnostic 360
Les huit fonctions passées au crible, vos chiffres en main, un entretien long avec le dirigeant.
Livrable : la carte des fuites
J+15
Plan 90 jours
Trois chantiers maximum, un responsable nommé par chantier, un indicateur par chantier.
Livrable : 3 décisions datées
J+30 → J+90
Déploiement
On exécute avec vos équipes, pas à leur place. Outils, rituels, formation, recrutement si nécessaire.
Livrable : les outils en service
Chaque mois
Pilotage
Revue de direction courte : trésorerie, pipeline, marge, et les trois décisions du mois suivant.
Livrable : le tableau vivant
Efficience — santé et entreprises de soin
Produire plus de valeur soignante avec les mêmes moyens
L’efficience n’est pas la cadence. C’est le rapport entre ce que votre organisation produit réellement — consultations honorées, séjours réalisés, actes, suivis — et ce qu’elle consomme pour les produire : temps clinique, lits, ETP, charges. En santé, la ressource rare n’est ni l’argent ni les murs : c’est le temps de soin. Le perdre, c’est perdre de la capacité sans s’en apercevoir.
01 · Valeur produite
Ce qui sort
Consultations honorées, patients suivis, séjours réalisés, actes validés. On ne mesure que ce qui a réellement eu lieu — pas les créneaux ouverts ni les lits disponibles.
02 · Ressources consommées
Ce qui entre
Heures cliniques et administratives, lits-jours, ETP soignants, charges fixes. Le temps administratif est une ressource consommée au même titre que le temps médical.
03 · Qualité, garde-fou
Ce qui interdit
Réadmissions, délais, épuisement des équipes, renoncement aux soins. Une efficience qui dégrade la qualité n’en est pas une : c’est un transfert de coût vers plus tard.
Médecin libéral
Cabinet de ville · généraliste ou spécialiste- Taux d’occupation réel des créneaux
- Rendez-vous non honorés et leur coût annuel
- Chiffre d’affaires par heure clinique, net de charges
Infirmier libéral
Tournées · soins à domicile- Temps de trajet par tournée
- Actes par heure réellement travaillée
- Coordination et transmissions non facturées
Réanimateur
Soins critiques · USI, réanimation- Occupation des lits et durée moyenne de séjour
- Réadmissions à 30 jours
- Temps de transmission par lit
Cadre de santé
Service · unité de soins- Lits-jours produits et rotation
- ETP par lit et absentéisme
- Heures supplémentaires récurrentes
Spécialiste
Cardiologie, ophtalmologie, dermatologie…- Délai de rendez-vous
- Actes techniques par heure de plateau
- Mutualisation des équipements
Clinicien hospitalier
Établissement · pôle- Coût par séjour et par journée
- Séjours par ETP soignant
- Pertinence des actes et des hospitalisations
Simulateur d’efficience
—
Score d’efficience
sur 100
Calcul local, dans votre navigateur : aucune donnée de santé n’est transmise. Les repères affichés sont des ordres de grandeur de gestion, pas des benchmarks sectoriels opposables.
Faire analyser mon efficienceCadre d’intervention
Ce que vous pouvez attendre d’une mission.
Un cabinet se juge sur deux choses : la fiche de mission qu’il accepte de signer, et les limites qu’il annonce avant de commencer.
Exemple de missionCas illustratif
Une PME industrielle qui perd de la marge sans perdre de clients
ContexteLe carnet de commandes reste stable, mais la marge baisse.
DiagnosticComparer la marge prévue à la marge réelle par affaire, puis isoler les écarts de prix, d’achats et de temps passé.
ActionsRevoir le chiffrage des devis et suivre les écarts sur un groupe d’affaires pilotes.
SuiviMesurer chaque mois l’écart entre marge prévue et marge réalisée.
Cadre d’interventionNon négociable
Quatre limites, annoncées avant de signer
01Pas de mission sans accès aux chiffres réels. Un diagnostic sur des données reconstituées est une fiction.
02Pas de rapport sans décision. Chaque document se termine par ce qu’on fait, qui le fait, et quand.
03Pas plus de trois chantiers à la fois. Au-delà, l’entreprise ne suit plus — et le dirigeant non plus.
04Pas de recommandation inapplicable le lundi matin par l’équipe qui est en place aujourd’hui.
C’est ce cadre qui rend un accompagnement de 90 jours crédible — et qui filtre les missions où nous ne serions pas utiles.
Boîte à outils
Décider sur des chiffres, pas sur une impression.
Cinq outils en accès libre, calculés dans votre navigateur. Rien n’est envoyé, rien n’est conservé.
5outils gratuits
0donnée envoyée
1 minpar calcul
Boîte à outils — accès libre, sans compte
Le couteau suisse de l’exploitation
Cinq outils pour décider sur des chiffres plutôt que sur une impression : segmenter votre activité, identifier vos facteurs clés de succès, vérifier une marge, mesurer votre marge de manœuvre en trésorerie. Tout se calcule dans votre navigateur — rien n’est envoyé, rien n’est conservé.
Vos activités
Une ligne par activité ou par famille de clients. Chiffre d’affaires annuel en k€, croissance attendue en %, marge brute en %. Les deux lignes ci-dessous sont des exemples : remplacez-les.
ActivitéCA k€Croiss. %Marge %
Votre matrice
Axe horizontal : croissance. Axe vertical : marge brute. Seuils à 10 % de croissance et 15 % de marge.
Ce calcul est une aide à la décision, pas un audit. Il ne remplace ni une analyse de coûts complets ni un regard extérieur sur vos chiffres réels.
Recevoir mon analyse sur WhatsAppDouze questions, deux minutes
Notez chaque affirmation de 1 (faux chez nous) à 5 (vrai et mesuré). C’est le questionnaire que nous faisons remplir avant un premier rendez-vous : il indique où l’exploitation perd le plus de valeur.
Lecture immédiate
3,0/ 5 — score de robustesse
Vos trois facteurs critiques
- —
Le score mesure la solidité perçue de quatre familles de facteurs. Il ne dit pas si votre entreprise va bien : il dit où elle est fragile. Un score sous 3,4 sur une famille est un signal.
Envoyer mon résultatLes quatre chiffres qui suffisent
Prix de vente hors taxes, coût variable par unité vendue (matières, sous-traitance, commission, transport), charges fixes mensuelles, volume mensuel.
Ce que ça dit
Marge unitaire52 €
Taux de marge43,3 %
Seuil de rentabilité81 unités / mois
Point mort27 jours de CA
Résultat mensuel estimé : +480 €.
Le coût variable ne doit contenir que ce qui augmente avec chaque vente. Les charges fixes (loyer, salaires, assurances) vont dans la troisième case. Estimation indicative, hors amortissements et impôts.
Valider ces chiffres avec nousVotre situation de départ
Des montants mensuels moyens suffisent. Le calcul reste approximatif : il donne un ordre de grandeur, pas une prévision de trésorerie.
Ce que ça dit
BFR estimé31 000 €
Marge de manœuvreconf
Flux net mensuel+5 000 €
Jours de trésorerie—
Situation lisible : le flux est positif et la trésorerie couvre le besoin en fonds de roulement.
Le BFR est calculé comme le crédit client moins le crédit fournisseur, sur la base de vos montants mensuels moyens. Ce n’est pas un plan de trésorerie : un plan se fait mois par mois, avec les échéances réelles.
En parler sur WhatsAppVotre situation
Choisissez votre secteur, puis saisissez cinq chiffres de votre dernier exercice. Le comparatif s’affiche immédiatement à droite.
Marge brute = (CA − achats consommés) / CA. Laissez vide si vous ne l’avez pas : la ligne disparaît.
Où vous situez-vous
—
—
—
Sources. Ratios financiers (EBE, résultat net, stock, BFR, crédit clients) : médianes INPI / BCE, exercice 2022, par secteur NAF et tranche de CA. Masse salariale : dérivée d’INSEE Ésane 2023 — taux de valeur ajoutée × (1 − taux de marge) — au niveau de la branche, donc une moyenne et non une médiane. Aucune base publique ne publie de médianes 2023-2024 à ce niveau de détail : la comparaison financière reste donc sur 2022.
Notes d’exploitation
Ce qu’on observe chez les dirigeants.
Trois notes courtes, écrites pour être lues entre deux rendez-vous. Pas de théorie : ce qui revient dans presque toutes les entreprises que nous voyons.
Note 01 · Marge4 minLire la noteFermer la note
Où fuit l’argent dans une PME de vingt personnes
Quatre postes concentrent presque toujours l’écart entre le résultat annoncé et le résultat encaissé.
1. Les remises accordées sans trace écrite. 2. Les heures non facturées des fonctions support. 3. Les clients les plus anciens, jamais revalorisés. 4. Les stocks immobilisés pour un client qui commande deux fois par an.
Lire la noteNote 02 · Trésorerie3 minLire la noteFermer la note
Le tableau à treize semaines qui change les décisions
Un budget annuel dit si l’année sera bonne. Un plan de trésorerie hebdomadaire dit si vous pouvez payer le 15.
Treize semaines, c’est l’horizon où une décision commerciale produit encore un effet sur la trésorerie. Au-delà, on ne pilote plus : on espère.
Lire la noteNote 03 · Transmission5 minLire la noteFermer la note
Commencez trente-six mois avant, pas six
Ce qui se prépare en amont — la dépendance au dirigeant, la qualité des comptes, la récurrence du chiffre d’affaires — ne se rattrape pas dans les six derniers mois.
Un repreneur n’achète pas un chiffre d’affaires : il achète une entreprise qui tourne sans vous. Ça se construit, ça ne se déclare pas.
Lire la noteInoowi LAB — recherche appliquée
On ne recommande rien qu’on n’a pas testé.
Le LAB est l’endroit où nous construisons et éprouvons nos outils : agents métier, mesure de la marge en continu, interfaces vocales. Un prototype ne devient une recommandation qu’après avoir tourné sur un terrain réel.
4 programmes · 3 terrains ouverts · 1 règle : rien en mission sans test préalable
Agents métier ancrés dans les documents
Un agent qui lit les pièces d’un secteur — CCTP, dossiers de conformité, baux, cahiers des charges — et répond avec la référence exacte, pas une approximation.
Enjeu : fiabilité des sourcesMesurer la marge quand elle se fait
Rapprocher ventes, achats et temps passés pour connaître la marge par affaire au moment du chantier, pas huit mois plus tard au bilan.
Enjeu : qualité de la donnéeVoix et terrain, hors du bureau
Comprendre une commande au drive, un appel d’atelier ou un compte rendu de visite, dans le bruit et sans script rigide.
Enjeu : robustesse en conditions réellesProgrammes en cours
Statut mis à jour à chaque revue de laboLAB-01Intégré
Recherche documentaire sectorielle
Interrogation des pièces techniques d’un appel d’offres avec citation des passages sources. Utilisé en préparation de réponse.
- Terrain
- BTP, biens médicaux
- Prochaine étape
- Extension au courtage grossiste
LAB-02Pilote
Marge par affaire en continu
Rapprochement automatique des devis, achats et heures pointées pour un indicateur de marge actualisé chaque semaine.
- Terrain
- 3 PME industrielles
- Prochaine étape
- Consolidation multi-sites
LAB-03En test
Voix en environnement bruyant
Prise de commande vocale testée en cuisine et au comptoir, avec bascule humaine dès qu’un cas sort du cadre connu.
- Terrain
- 2 restaurants, 1 drive
- Prochaine étape
- Mesure du taux d’erreur par créneau
LAB-04Exploration
Simulation d’opération avant signature
Projeter fret, change, stockage et délai de paiement sur la marge nette et la trésorerie avant d’engager un lot.
- Terrain
- Courtage grossiste
- Prochaine étape
- Modèle de coût paramétrable
Semaine 1
Hypothèse
Une question opérationnelle précise, formulée avec le dirigeant qui la vit.
Semaines 2-3
Prototype
La version la plus simple qui permet de tester, pas la plus complète.
Semaines 4-7
Terrain
Trois entreprises, en conditions réelles, avec un indicateur de succès défini d’avance.
Semaine 8
Décision
Intégrer au catalogue, prolonger le test, ou abandonner — et le dire.
Carnet de labo — hypothèses ouvertes
Questions en cours, pas conclusionsUne PME peut-elle tenir un indicateur de marge fiable sans contrôle de gestion dédié ?
Test en cours sur trois entreprises : la réponse dépend moins de l’outil que de la discipline de saisie des heures.
Combien de temps un agent métier reste-t-il utilisé après le troisième mois ?
Nous mesurons l’usage réel, pas le nombre de licences ouvertes. C’est la seule mesure qui compte.
Peut-on documenter un devoir de conseil sans ressaisie ?
Prototype en préparation avec un courtier : la contrainte n’est pas la génération, c’est la preuve datée.
Ouvrir un terrain de test. Trois entreprises par programme, en conditions réelles, avec un cadre écrit et aucun engagement de résultat. C’est ainsi qu’un outil mérite — ou non — d’entrer dans une mission.
Proposer un terrainLe cabinet
Proche de vous, exigeant sur les chiffres.
Inoowi accompagne les artisans, TPE, PME et ETI en France et au Maroc.
France · Marocprésence
100 %sur mesure
24 hdélai de réponse
Le cabinet · France et Maroc
Un cabinet de conseil pour les entreprises en France et au Maroc.
Conseil, formation et accompagnement de terrain pour les artisans, TPE, PME et ETI.
Explorer nos villes d’intervention
- Implantation
- France et Maroc
- Clients
- Artisans, TPE, PME, ETI
- Terrain
- En France et au Maroc, sur site ou à distance
- Format
- Accompagnement 100 % personnalisé
Inoowi est un réseau d’aide à la gestion de l’exploitation dédié aux artisans, TPE, PME et ETI. Notre travail : accélérer la prise de décision du dirigeant, en traitant simultanément toutes les fonctions qui participent au développement — de la stratégie efficiente aux outils financiers, du marketing ambitieux au commercial structuré, de l’organisation interne à la traduction des données.
Nous intervenons en priorité auprès de l’automobile, de l’immobilier, de l’agroalimentaire, du secteur médical et de la santé, et du BTP — avec des consultants capables de tenir une réflexion de haut niveau et de la mettre en œuvre sur le terrain.
Fondateur d’INOOWI · France et Maroc
Adil Hel Koudia
Consultant en stratégie et efficience, coordination et transformation des organisations.
J’accompagne les dirigeants d’entreprise et les acteurs de la santé pour clarifier leurs décisions, mieux coordonner leurs équipes et mesurer les résultats.
- Stratégie
- Efficience
- Transformation
- IA
25 ans
d’expérience
France et Maroc
Nos villes d’intervention
Conseil, formation, accompagnement et séminaires. Choisissez une ville pour découvrir l’un de ses monuments en photo et préparer un échange avec INOOWI.
01 · 10 villes
Maroc
Sélectionnez un repère ou une ville
Conseil · Formation · Accompagnement · Séminaires
Parler d’un projetPhoto · Iznassen · CC BY-SA 3.0 · Format WebP, cadrage à l’écran
02 · 5 villes
France
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Parler d’un projetPhoto · NonOmnisMoriar · CC BY-SA 3.0 · Format WebP, cadrage à l’écran
Cartographie indicative des villes d’intervention. Fonds Natural Earth et coordonnées GeoNames.
À propos
Le contrôle, avant le contrôleur.
J’ai construit Inoowi à partir d’un constat simple : les dirigeants de TPE et de PME découvrent les fragilités de leur comptabilité au pire moment — lors d’un contrôle, d’une cession, ou d’un refus de financement.
Mon métier consiste à lire un fichier d’écritures comme le lirait un vérificateur : chercher l’écriture qui ne s’équilibre pas, la TVA qui ne se rattache à rien, le doublon de fin d’année, la marge qui ne tient que par une hypothèse. Puis traduire ces constats en décisions lisibles, datées, suivies.
Tout se calcule dans votre navigateur. Aucun fichier n’est envoyé, aucun compte n’est créé, aucune donnée ne quitte votre poste. C’est un choix de méthode autant qu’une exigence de discrétion : vos chiffres vous appartiennent.
Ce que je fais
Pré-contrôle du FEC, cohérence de la TVA, rapprochement bancaire, lecture de la liasse, valorisation.
Comment
Des constats reliés à leurs écritures, une interprétation assumée, une décision avec responsable, échéance et indicateur.
Ce que je ne fais pas
Ni audit, ni opinion, ni garantie de conformité. Les scores sont des outils de travail, jamais des attestations.
Passons à l’action
45 minutes pour savoir par où commencer.
Un échange avec un consultant, vos chiffres principaux sous les yeux, et une réponse claire. Sans engagement.
45 mind’échange
0 €d’engagement
24 hpour vous répondre
Diagnostic 45 minutes
Quarante-cinq minutes pour savoir par où commencer.
Un échange avec un consultant, vos chiffres principaux sous les yeux, et une réponse claire : la première fonction à traiter, et ce qu’elle peut rapporter. Sans engagement, sans document de 40 pages.
PrésenceFrance et Maroc
SecteursAutomobile · Immobilier · Agroalimentaire · Santé · BTP
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