Vous avez appris à piloter une entreprise, une équipe ou une activité. Découvrez comment mettre cette expérience au service de dirigeants et construire votre propre cabinet de conseil.
Un lieu pour accueillir les dirigeants, analyser leur activité et transformer un diagnostic en décisions. L’agence prolonge la méthode INOOWI autour du conseil, de l’efficience et de la formation.
Découvrir le parcours de formation →Les trois niveaux correspondent à des périmètres d’intervention différents. Les missions ci-dessous illustrent ce que vous pourriez proposer. Le niveau est confirmé lors de l’étude de votre candidature.
Niveau licence ou au moins 5 ans à la direction d’une société
Accompagner les dirigeants de très petites entreprises dans leurs décisions du quotidien.
Exemple de mission Installer un tableau de bord simple pour suivre la marge et la trésorerie.
Niveau Master 2
Aider les dirigeants de TPE et de PME à structurer leur activité et à accompagner leur croissance.
Exemple de mission Clarifier les responsabilités et définir les indicateurs de suivi avec l’équipe de direction.
Niveau MBA ou parcours en expertise comptable
Intervenir auprès d’entreprises de taille intermédiaire et de groupes, sur des projets qui impliquent plusieurs équipes ou sites.
Exemple de mission Aligner les indicateurs de plusieurs sites et suivre un programme d’amélioration avec la direction.
Indiquez votre parcours et ce que vous voulez éclaircir en premier. Vous obtiendrez une piste de niveau et une action concrète pour avancer.
Professionnels du chiffre, consultants indépendants et anciens dirigeants apportent des compétences différentes. Le premier échange sert à les traduire en missions utiles pour vos futurs clients.
Expert-comptable, DAF ou RAF, professionnel de la banque, de la fiscalité ou de la révision d’entreprises.
Aider un dirigeant à lire ses chiffres et à décider où agir.
Management, opérations, supply chain, santé, restauration, informatique, industrie ou RSE.
Transformer votre spécialité en une offre que vos prospects comprennent.
Industrie, international, santé, services numériques, financement ou restauration.
Partager les méthodes de pilotage que vous avez éprouvées comme dirigeant.
Observer, mesurer et améliorer avec les équipes. Suivre des indicateurs de performance (KPI) et prendre en compte les collaborateurs, les clients, les fournisseurs et l’environnement.
Treize étapes, regroupées en quatre phases. À chaque phase, vous avez des éléments concrets pour décider de la suite.
Découvrez les étapes qui vous préparent à intervenir chez vos clients, du premier échange jusqu’au travail de terrain avec un tuteur.
Découvrez le concept, les trois niveaux, les missions types et les conditions du parcours. Présentez votre projet et posez vos premières questions.
Examinez le périmètre, les conditions, les engagements de chacun et le calendrier. Prévoyez un temps pour clarifier les points en suspens avant toute signature.
Rencontrez le tuteur, identifiez vos acquis, prenez en main les outils et définissez les objectifs de votre plan de formation.
Travaillez le cadrage d’une mission, le diagnostic, le pilotage financier, l’efficience et la restitution. Les cas et les livrables gagnent en complexité selon votre niveau.
Intervenez progressivement auprès des clients du tuteur, avec leur accord. Observez, contribuez à un livrable, puis animez une séquence sous supervision avec un débriefing.
Après le terrain, poursuivez le travail avec les ressources du Lab, les études de cas et des revues de mission pour préparer vos arbitrages.
Diagnostic de proximité, marge, trésorerie et plan d’action.
Pilotage, organisation, développement et accompagnement d’équipes.
Gouvernance, transformation et pilotage de missions multisites.
Durées de formation proposées par niveau. La pratique de 3 mois avec le tuteur vient ensuite. Le calendrier est précisé lors de l’intégration.
Expérimenter une méthode et préparer des outils réutilisables en mission.
S’entraîner sur des situations anonymisées et comparer plusieurs décisions possibles.
Revoir un cadrage, une décision ou une restitution avec un référent.
Choisissez votre niveau et un thème. Étudiez une méthode, travaillez un cas fictif ou préparez une supervision simulée. L’assistant IA peut ensuite approfondir un point ou commenter votre raisonnement.
Travaillez sur des données fictives ou anonymisées. Cet atelier peut préparer un échange avec le tuteur.
Identifiez ce qui vous ferait hésiter et les éléments à vérifier avec INOOWI dès le premier échange.
Partez d’un type d’entreprise que vous connaissez et d’un problème que vous savez résoudre. Préparez une offre de diagnostic et listez vos premiers contacts. Lors de l’échange, demandez quels outils de prospection et quels relais le réseau peut mobiliser sur votre zone.
Voir les étapes pour tester mon offre →Chiffrez les charges et la rémunération que votre activité devra couvrir. Dans le simulateur, retardez le démarrage, augmentez les délais de paiement et regardez le mois où votre trésorerie est la plus basse. Vous aurez un point de départ pour discuter de la réserve à prévoir.
Tester le scénario prudent →Apportez un exemple de problème que vous avez résolu en entreprise. Utilisez-le pour travailler la formulation d’une offre, la conduite d’un diagnostic et la restitution au dirigeant. Faites préciser le contenu de la formation et les mises en situation prévues pour votre niveau.
Voir l’étape de formation →Demandez qui sera votre interlocuteur, comment se déroule l’appui sur les premières missions et comment solliciter l’avis d’un autre consultant. Faites préciser ce qui est inclus dans l’accompagnement et les modalités de suivi après le lancement.
Préparer mes questions pour INOOWI →Faites préciser par écrit les frais, le périmètre territorial, les engagements de chacun, les outils inclus et les conditions de sortie. Comparez les conditions communiquées avec les hypothèses de votre simulation avant de prendre votre décision.
Voir l’étape de formalisation →Présentez des exemples de missions menées, les résultats observés et les responsabilités prises. Demandez quelles expériences ou compétences INOOWI examine pour étudier un changement de niveau.
Comparer les trois niveaux →Estimez ce que votre cabinet peut facturer, le chiffre d’affaires nécessaire pour couvrir vos charges et l’apport à mobiliser pour tenir jusqu’aux encaissements.
Hypothèses fictives et modifiables. Les montants et pourcentages préremplis servent à explorer le modèle. Les conditions du réseau se définissent lors de l’étude du projet. Tous les calculs sont réalisés hors taxes dans votre navigateur.
| Scénario | CA an 1 | Trésorerie M12 | Trésorerie M36 | Apport additionnel |
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Prudent : volume −25 %, démarrage décalé de deux mois et paiement +15 jours. Dynamique : volume +20 %. Les autres hypothèses sont communes.
Apport additionnel nécessaire pour tenir la réserve cible, sur la base du scénario central.
| Délai clients | Volume −20 % | Volume inchangé | Volume +20 % |
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| Année | CA facturé | Solde d’exploitation | Trésorerie de clôture |
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| Mois | CA facturé | Encaissements | Solde d’exploitation | Échéance | Trésorerie |
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Le CA additionne les missions, les jours de formation et les contrats mensuels. L’activité démarre après le délai choisi, monte en charge progressivement, puis évolue selon la croissance saisie. Les charges fixes courent dès le premier mois.
Le seuil mensuel divise les charges fixes par le taux de marge après coûts variables et redevances. Le solde d’exploitation exclut les investissements, la dette et les impôts. La trésorerie tient compte des encaissements décalés, des charges réglées le mois de facturation et des échéances d’emprunt. Les créances finales donnent un repère simplifié de BFR. TVA, impôts et délais fournisseurs restent à modéliser selon le projet.
La récupération et le rendement du projet sont calculés sur les flux d’exploitation encaissés, après investissement initial et avant financement et impôts. Les montants affichés sont arrondis. Méthode du seuil de rentabilité · Bpifrance Création ↗
Renseignez vos coordonnées et votre profil pour accéder au test franchisé. À la fin, vous obtenez une restitution que vous pouvez enregistrer et utiliser pour préparer votre échange avec INOOWI.
Douze décisions de consultant. Pour chaque situation, choisissez l’action que vous privilégieriez. Le corrigé et les pistes de travail s’affichent à la fin.
Orientation selon le profil déclaré, à confirmer lors de l’étude de candidature.
Le résultat reflète les décisions choisies dans les cas proposés. Utilisez-le pour préparer votre échange avec INOOWI et illustrer vos réponses par des exemples de terrain.
Évitez les données sensibles. Confidentialité